提高銀行業(yè)公司治理水平，既是銀行自身完善發(fā)展也是監(jiān)管的“重頭戲”。這個(gè)“牛鼻子”怎么牽，既關(guān)系到商業(yè)銀行能否健康穩(wěn)健經(jīng)營，也是金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)能否打好，金融行業(yè)是否能真正實(shí)現(xiàn)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的決定性抓手之一。

去年以來，監(jiān)管層對(duì)銀行業(yè)亂象進(jìn)行密集治理，股東不作為或亂作為、“兩會(huì)一層”履職不到位、亂設(shè)機(jī)構(gòu)或亂辦業(yè)務(wù)，績效考評(píng)不科學(xué)不合理等問題暴露出來。銀監(jiān)會(huì)陸續(xù)祭出政策重拳，為公司治理“補(bǔ)短板”，年初公布的2018年八項(xiàng)監(jiān)管重點(diǎn)，也將公司治理列于首位。

銀監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾明確表示，深化改革的關(guān)鍵就是完善公司治理。的確，有效的公司治理如同航海之船的錨，錨定方向，才能不走偏，確保航向，平穩(wěn)向前。

但公司治理的“牛鼻子”到底該怎么牽?一套健全完善的公司治理制度如何建立?身處金融改革浪潮中的商業(yè)銀行，需要切實(shí)可行、落到實(shí)處的公司治理“方法論”。作為第一家完全按照現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理機(jī)制打造的全新股份制商業(yè)銀行，渤海銀行正摸索實(shí)踐出一條公司治理多管齊下的有效之路。

在日前舉行的“改革開放浪潮中 渤海銀行的金融實(shí)踐”發(fā)布會(huì)上，渤海銀行詳述其公司治理體系四大構(gòu)建路徑。

科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是“骨”，是公司治理的架構(gòu)支撐。渤海銀行構(gòu)建了以股東大會(huì)為權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)、管理層為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，為各司其職、明確職責(zé)提供支撐性骨骼框架，以保證決策的科學(xué)性、程序的合規(guī)性和實(shí)施的有效性。

而這一基礎(chǔ)性架構(gòu)設(shè)計(jì)與其股東基因密切相關(guān)。設(shè)立之初，渤海銀行股東類型即呈現(xiàn)多樣化，既有天津地方國企，也有大型央企，還有民營企業(yè)集合體，特別是與境外戰(zhàn)略投資者渣打銀行的合作，在渤海銀行公司治理方面起到了重要作用。

完備的制度體系是“筋”，是公司治理的有力保障。制度的力量在于強(qiáng)制性、規(guī)范性、可預(yù)見性，引導(dǎo)和制約人們的行為。只有機(jī)構(gòu)和制度的“筋骨”結(jié)實(shí)有力，并主動(dòng)更新強(qiáng)化，才能實(shí)現(xiàn)靈活地以制度管權(quán)、管事、管人，而不是以人管人。

渤海銀行介紹，當(dāng)前已建立起較為完備的公司治理制度體系，據(jù)公司《章程》制定了管理制度和政策達(dá)50余項(xiàng)，涉及風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、薪酬績效、履職評(píng)價(jià)、資本管理等。同時(shí)，重視對(duì)制度的日常評(píng)估與維護(hù)，根據(jù)實(shí)際情況及監(jiān)管政策變化及時(shí)修訂更新現(xiàn)有制度，確保制度的合規(guī)性及適用性。

規(guī)范的組織流程是“肌”，是公司治理的協(xié)調(diào)動(dòng)力源。渤海銀行的做法是，依法合規(guī)組織召開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，保證各公司治理主體依法履職。每次會(huì)議都事先發(fā)出通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)會(huì)議文件。閉會(huì)期間，為了讓董事、監(jiān)事們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解渤海銀行高級(jí)管理層的履職情況、經(jīng)營信息、監(jiān)管政策和同業(yè)動(dòng)態(tài)，制定了一套嚴(yán)密的信息報(bào)告制度，專門打造了信息發(fā)布平臺(tái)。

多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下的黨建是“髓”，是公司治理的導(dǎo)向性核心。股權(quán)多元的商業(yè)銀行，更需要核心統(tǒng)一。

在推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理過程中，渤海銀行取得了全部股東，特別是第二大股東渣打銀行的支持，把黨建寫入公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了黨組織是本行公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心。明確了黨組織研究討論是董事會(huì)、高級(jí)管理層決策重大問題的前置程序。

要想在金融改革浪潮中牽好公司治理的“牛鼻子”，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、完備的制度體系、規(guī)范的組織流程、核心的黨建工作，缺一不可。只有多管齊下強(qiáng)健“筋骨肌髓”，才能切實(shí)避免銀行公司治理亂象，走出一條扎實(shí)、規(guī)范、有節(jié)奏的現(xiàn)代化公司治理之路。