記者:
我非常好奇,這么多年來您為什么不在電視上露面,到底出于什么考慮?
任正非:
我真沒想明白為啥不露面,不上也沒有問題,我覺得文字穿透力更強一些,就是我自己寫文件。
據(jù)公開報道的資料統(tǒng)計,自從1987年華為創(chuàng)辦之后,到2019年之前的31年時間里,任正非接受媒體采訪總共不超過10次。然而在2019年1月15日到17日的三天時間里,他卻一改常態(tài),與國內(nèi)外數(shù)十家媒體記者見了面,17日下午,任正非接受了央視《面對面》欄目記者董倩的專訪。這是他首次接受國內(nèi)電視媒體的專訪。
被“逼”接受采訪 華為并沒那么艱難
對于為什么面對媒體,任正非笑言:被公共關(guān)系部門“逼”的。
任正非:
他們說現(xiàn)在處在一個危機轉(zhuǎn)換階段,我一定要讓客戶理解我們,讓18萬員工理解我們,團結(jié)起來奮斗,渡過這個困難的時間。他們說還是你講話有權(quán)威,那我就講話了。
針對外界有人說,現(xiàn)在華為可能是從公司成立以來最艱難最危機的時候,任正非表示,并非如此,華為今年(營業(yè)額)至少增長20%,每一個部門都躍躍欲試。
兒女最重要是翅膀要硬 要自由去飛翔
關(guān)于孟晚舟事件,任正非表示,首先感謝黨和國家對一個中國公民權(quán)利的保護,相信這件事會通過法律解決。他并沒有特別擔(dān)心,并且經(jīng)常會和孟晚舟在電話里說說笑笑。
任正非透露,當(dāng)時他和孟晚舟本來是計劃去阿根廷開同一個會議,因為孟晚舟是會議的主要主持者,她比任正非提前兩天前往。不曾想,當(dāng)?shù)貢r間2018年12月1日,孟晚舟在加拿大轉(zhuǎn)機時,被當(dāng)?shù)鼐娇哿簟?018年12月11日,加拿大法院作出裁決,批準(zhǔn)了孟晚舟的保釋申請。
當(dāng)晚,走出法庭的孟晚舟發(fā)朋友圈表示:我以華為為傲,我以祖國為傲!配圖是一張“芭蕾腳”的華為廣告圖,上面寫著:偉大的背后都是苦難。
對于這張廣告圖,任正非曾在達沃斯論壇的演講上說:
我們除了比別人少喝咖啡,多干點兒活,不比別人有什么長處。就是因為我們起步太晚,成長的年限太短,積累的東西太少,我們得比別人多吃苦一點。所以我們有一只是穿著芭蕾舞鞋的腳,一只是很爛的腳。我覺得這就是華為的人,痛并快樂著。華為就是那么一只爛腳,它解釋了我們?nèi)绾巫呦蚴澜纭?/p>
記者:
因為工作的原因,長期見不到面是正常的,但因為這次意外,您會不會因此特別惦記她,想念她?
任正非:
不會,不會。我覺得兒女最重要的是他們翅膀要硬,要自由去飛翔,這是父母的期望。這個事我們還是要通過法律解決,我們是有信心能解決的。
我們有些東西 歐美國家非買不可
目前,從亞洲到歐洲,從南美洲到北美洲,華為在全球170個國家開展業(yè)務(wù),已經(jīng)簽署了30個5G商用合同,5G基站全球發(fā)貨超過2.5萬個。盡管華為迄今為止沒有發(fā)生過一次重大的安全事故。但是,仍有一些國家,以“網(wǎng)絡(luò)安全”為借口,抵制華為的進入。
任正非:
你做得好了,不會沒人買的,你不要擔(dān)憂。全世界把5G做得最好的是華為,全世界把微波做得最好的是華為。不買是他們傻,不買他們就虧了,比賽是和平競爭,技術(shù)競爭是和平競爭,除了買(他們)還有什么辦法。
記者:
歐美國家在電信領(lǐng)域的投資占到60%,如果重要的歐美國家不讓您參加競爭,有什么辦法?
任正非:
不會,我們有很多東西,歐美國家非買不可。我一定會賣給他們,我們不會計較他們曾經(jīng)拒絕過我們,我們是市場經(jīng)濟,是以客戶為中心,當(dāng)他們要買的時候我還是會賣給他們。
華為18萬員工中 研究人員占45%
據(jù)介紹,華為在全球18萬員工中,研究人員就占到了45%,每年的研發(fā)投入占銷售額的15%左右。2018年,華為在研發(fā)方面投入更是達到了150億美元,未來5年超過1000億美元。
任正非:
過去那種產(chǎn)學(xué)研分工模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會,我們不可能等科學(xué)家們按照程序做完,所以我們自己培養(yǎng)了大量的科學(xué)家。我們公司應(yīng)該至少是有七百多個數(shù)學(xué)家,八百多個物理學(xué)家,一百二十多個化學(xué)家,還有六千多位專門在基礎(chǔ)研究的專家,再有六萬多工程師。構(gòu)建這么一個研發(fā)系統(tǒng),可以讓我們快速趕上時代的進步,搶占更重要的制高點。
記者:
假如基礎(chǔ)研究的錢投了很多,但是見不到成果怎么辦?
任正非:
科研上的不成功,其實也培養(yǎng)了人才。我們一個小伙子到瑞典兩年,領(lǐng)導(dǎo)了一批科學(xué)家,在半導(dǎo)體上突破,這是人類社會重大突破。
華為現(xiàn)在最大的問題是機構(gòu)臃腫 人浮于事
1987年,44歲的任正非從零開始,創(chuàng)辦華為,選擇了高科技含量的“電信”。時至今日,華為成為世界領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。但是,在采訪中,任正非并不回避華為公司內(nèi)部的問題。他坦言,華為現(xiàn)在最大的問題不是來自外部,而是內(nèi)部的機構(gòu)臃腫,人浮于事。
記者:
在您心目中,華為發(fā)展到今天是不是一個理想的狀態(tài)?
任正非:
華為現(xiàn)在出問題的就是機構(gòu)臃腫,人浮于事,整個管理層級太多,我們正在改革。我們在五年左右組織改革上能獲得成功的話,還是有戰(zhàn)斗力的。
記者:
未來的華為應(yīng)當(dāng)是什么樣的?
任正非:
應(yīng)該是比較精干的,不像現(xiàn)在那么臃腫,管理層級那么復(fù)雜,這么多PPT,這么多會議,這么多無效的勞動。
想集中精力做好華為 只有工作時能坐得住
2018年是中國改革開放40年,100位“改革先鋒”獲得黨中央和國務(wù)院的表彰,出乎很多人預(yù)料的是,一直秉持艱苦奮斗精神,并創(chuàng)造出華為發(fā)展奇跡的任正非并未進入受表彰人員名單。
△任正非接受央視記者董倩專訪
記者:
是您主動向深圳市委市政府申請(名單)別加上自己?
任正非:
是真的。我想集中精力搞搞華為。我覺得我的精力要放到自己內(nèi)部的方面上,如果參加社會活動就要消耗精力。叫我開會,坐板凳上,坐兩個小時我坐不住,我溜號,(又)不光彩。
記者:
您做什么事能坐得住?
任正非:
我做公司工作的時候能坐得住。
把教育做好 國家才有未來
在華為總部的接待大廳,大屏幕上反復(fù)在播放著一個宣傳片,它的核心內(nèi)容就是基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)科研是產(chǎn)業(yè)誕生和振興的根本動力。
△任正非接受央視記者董倩專訪
任正非:
未來二三十年,社會將有翻天覆地的變化,最大的進步來源于教育和科學(xué)的進步。一個國家首先要重視教育,重視基礎(chǔ)教育,特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。國外有人說過,一個國家的強盛是在小學(xué)教室的講臺上完成的,同時講到教育是最廉價的國防,國防并不一定武器是最厲害的。
在任正非看來,把教育做好,國家才有未來。因此,要提高老師的待遇,再窮也不能窮老師,要讓優(yōu)秀的人才愿意去當(dāng)老師,讓優(yōu)秀的孩子愿意學(xué)師范,這樣就可以實現(xiàn)“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。
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