謙謙君子，溫文如玉。與東方今典集團(tuán)總裁張冉的第一次會(huì)面，八個(gè)字，足以形容對(duì)他的第一印象。

2018年，我國(guó)改革開(kāi)放40周年，東方今典集團(tuán)成立21周年。于國(guó)家，于東方今典集團(tuán)，這都是重要的一年。值此特殊的一年，記者有幸采訪到了東方今典集團(tuán)總裁張冉，第一次深入了解這個(gè)花了20余年時(shí)間為中原城市群建設(shè)默默付出的低調(diào)集團(tuán)，和同樣低調(diào)做事的總裁張冉。

20年匠心謀一事 東方今典扎根城市建設(shè)

“好房子就是東方今典”，2003年，這樣一句廣告語(yǔ)響徹鄭州的大街小巷，經(jīng)開(kāi)區(qū)的東方今典別墅項(xiàng)目也驚艷了鄭州人的眼球。如今，提起這個(gè)別墅項(xiàng)目，依然有不少老鄭州人夸贊。

“項(xiàng)目開(kāi)盤的時(shí)候我們就知道，有天、有地、有院子是一種美好的生活狀態(tài)。”張冉說(shuō)，當(dāng)時(shí)東方今典別墅作為中原地區(qū)首個(gè)純別墅項(xiàng)目，引領(lǐng)的就是大家的生活方式。

而實(shí)際上，當(dāng)你驅(qū)車在軒闊疏朗的科學(xué)大道，漫步于綠意滿目的瑞達(dá)路，徜徉在開(kāi)封新區(qū)東京大橋之時(shí)，大部分人都并不知道的是，它們的建成都凝結(jié)有東方今典人的汗水和青春。1997年，那個(gè)中原城市化建設(shè)初興的年代，東方今典的企業(yè)成長(zhǎng)史，就從一條路、一座橋、一座城起筆。

如今，從鄭州的科學(xué)大道到駐馬店的高鐵站廣場(chǎng)，從漯河的西城區(qū)建設(shè)到開(kāi)封新區(qū)建設(shè)，從洛陽(yáng)東方今典住宅到信陽(yáng)東方今典住宅，從河南省國(guó)家大學(xué)科技園到焦作科技總部新城，東方今典集團(tuán)一直在搞建設(shè)。

張冉說(shuō)，如果說(shuō)這幾十年來(lái)，東方今典在做什么，其實(shí)就是一件事，那就是圍繞城市發(fā)展建設(shè)做文章。從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到一二級(jí)土地開(kāi)發(fā)，實(shí)際上就是集團(tuán)跟著城市發(fā)展的大趨勢(shì)不斷前進(jìn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，迄今為止，在全省甚至全國(guó)各地市，東方今典集團(tuán)參與施工建設(shè)的項(xiàng)目中，僅僅道路橋梁就有數(shù)百條(座)。加上全國(guó)各類建設(shè)、投資、運(yùn)營(yíng)的成套大型項(xiàng)目，近60個(gè)，涉及全國(guó)22個(gè)城市，總投資已達(dá)1900多億元。

發(fā)力產(chǎn)業(yè)新城，助推城市轉(zhuǎn)型

在過(guò)去的21年市場(chǎng)淬煉下，東方今典集團(tuán)從基建起步，最終發(fā)展為一個(gè)集“投、規(guī)、施、管、運(yùn)、服”完整產(chǎn)業(yè)鏈為一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

然而，豐富的留學(xué)經(jīng)歷，也讓張冉清醒地認(rèn)識(shí)到，城市建設(shè)的最終目的還是讓人留在城市，實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)。要想讓城市留住人氣，就要有產(chǎn)業(yè)。

隨著國(guó)家對(duì)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度不斷加大，通過(guò)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)已成為不少企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。特別是當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已成為過(guò)去，以產(chǎn)業(yè)興城，走產(chǎn)業(yè)化道路讓很多地產(chǎn)公司心有所向。

據(jù)張冉介紹，與別的一線房企最大的不同是，東方今典集團(tuán)擁有規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、土地整理、基礎(chǔ)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、城市服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。這就使得東方今典集團(tuán)的比較優(yōu)勢(shì)更加明顯。更何況，集團(tuán)擁有10余年的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)搞產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

為此，集團(tuán)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略決策，做出了發(fā)展產(chǎn)業(yè)新城的選擇，通過(guò)PPP的形式與政府合作。

“如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，我們東方今典有自己的定位，我們?cè)谥攸c(diǎn)的三四線城市和省會(huì)城市進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)，在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)以及建成區(qū)進(jìn)行退二進(jìn)三，將真正高附加值的產(chǎn)業(yè)，類似于科技、數(shù)據(jù)、醫(yī)療、教育類產(chǎn)業(yè)引入到區(qū)域中，解決區(qū)域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)人員關(guān)于家庭和生活最實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，以此來(lái)留住人才。”

張冉認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)新城的核心是產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是人。他們大多處于25歲到45歲之間，承上啟下，上有老人照顧，需要醫(yī)療設(shè)施保障，下有小孩要教育，需要教育體系保障。當(dāng)東方今典集團(tuán)把所有這些核心問(wèn)題解決，產(chǎn)業(yè)人員才能夠安心在這里生活，產(chǎn)業(yè)也才能穩(wěn)定蓬勃的發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，最終助推城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)。

用人才戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)集團(tuán)發(fā)展

盡管目標(biāo)已經(jīng)清晰，但要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新城落地，依然需要大量的準(zhǔn)備工作。

2017年，東方今典集團(tuán)提出了“千人計(jì)劃、千億企業(yè)”的戰(zhàn)略口號(hào)，其核心內(nèi)涵就是要在五年內(nèi)培養(yǎng)一千名優(yōu)秀管理人才，集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)到一千億規(guī)模。采訪中記者了解到，這個(gè)戰(zhàn)略口號(hào)的提出，離不開(kāi)張冉在美國(guó)的留學(xué)經(jīng)歷。

“在美國(guó)的留學(xué)經(jīng)歷，除了管理技巧，我學(xué)到最多的就是團(tuán)隊(duì)合作。我認(rèn)為在自身的業(yè)務(wù)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的，但是要有更多的人才后才有創(chuàng)新的可能性。”張冉將在美國(guó)學(xué)到的先進(jìn)理念融入到集團(tuán)的基因中，啟動(dòng)了千人計(jì)劃、千億企業(yè)目標(biāo)。他認(rèn)為，在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，集團(tuán)面臨著重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，人才是第一資源。引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，才能支撐集團(tuán)未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

注重人才戰(zhàn)略的張冉，在2018年啟動(dòng)了集團(tuán)層面的大規(guī)模人才培養(yǎng)。在“千人計(jì)劃”的推行中，張冉要求，所有的人才培養(yǎng)全部要形成系列化，針對(duì)不同的人群，開(kāi)展不同的培訓(xùn)培養(yǎng)方式，不僅要引進(jìn)外部人才，更要內(nèi)部培養(yǎng)人才。在集團(tuán)內(nèi)部，各級(jí)高管要以身作則，親自授課、帶人，集團(tuán)還設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，用于培訓(xùn)課程的采購(gòu)和內(nèi)部講師費(fèi)用。真正做到了“人盡其才，才盡其用”。用張冉的話說(shuō)，“嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)施千人計(jì)劃，精益求精打造千億企業(yè)”并不是一句口號(hào)，而是必須要科學(xué)、系統(tǒng)狠抓落實(shí)的任務(wù)。

在東方今典集團(tuán)，“千人計(jì)劃”的實(shí)施是為實(shí)現(xiàn)“千億企業(yè)”的目標(biāo)而夯實(shí)基礎(chǔ)，而企業(yè)規(guī)模的壯大則是為了更好的服務(wù)于人民。但當(dāng)前，在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的高壓調(diào)控下，樓市整體迎來(lái)了前所未有的“寒冬”，各大房企也都在紛紛進(jìn)行“去地產(chǎn)化”，正處在打造“千億企業(yè)”關(guān)鍵期的東方今典集團(tuán)，是否受到影響?張冉給出了這樣的答案：

“眾所周知，東方今典集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈條比較完善，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我們一直都不是單一的房地產(chǎn)企業(yè)。在面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)的‘寒冬’時(shí)，東方今典集團(tuán)并未受到太大影響。我們更多的是根據(jù)所面臨的形式，從內(nèi)部管理、人員調(diào)配、投資布局等方面進(jìn)行優(yōu)化，以更好的適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

外表光鮮背后是不為人知的付出與擔(dān)當(dāng)

作為一名80后，張冉有著更開(kāi)放化的創(chuàng)新思維和年輕一代企業(yè)家可貴的沉穩(wěn)。相比于“富二代”、“企二代”、“少東家”這樣的稱呼，他更喜歡稱自己為“創(chuàng)二代”。外界很多人認(rèn)為，一個(gè)80后掌管諾大的集團(tuán)，沾的都是父輩的光，但真正了解了張冉的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的外表光鮮，背后隱藏的永遠(yuǎn)是不為人知的付出與擔(dān)當(dāng)。

“其實(shí)第二代是一種責(zé)任，歷史的責(zé)任已經(jīng)交到我們肩上，也必須由我們來(lái)扛。”15歲就到集團(tuán)聽(tīng)會(huì)，18歲高中畢業(yè)就開(kāi)始實(shí)習(xí)，下工地、看施工圖，40度的天，在沒(méi)有電梯的工地，爬了十幾層樓，一站兩三個(gè)小時(shí)，曬到中暑發(fā)燒，這樣的經(jīng)歷不是人人都有，這樣的苦也不是人人都吃過(guò)。但在張冉眼中，這些經(jīng)歷都“沒(méi)什么”。

采訪中張冉對(duì)記者說(shuō)了這樣一句話：“相比父輩，我們吃得苦都不算什么，我四肢還健全，身體還健康，已經(jīng)很幸福了”

這就是張冉，這就是東方今典。

產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)，是為了提升人民的生活方式和品質(zhì)，“千人計(jì)劃”的實(shí)施，是為了聚攏更多的人才。東方今典集團(tuán)的發(fā)展，自始至終都圍繞著一個(gè)主題——“人”。以人為本是東方今典的思想，更是東方今典人的追求。

張冉在采訪結(jié)束時(shí)這樣說(shuō)：“我們還是個(gè)小企業(yè)，我們所做的都是在打基礎(chǔ)，未來(lái)我們要做的是打造好生活，讓大家知道，東方今典不僅有好房子，還提供好的生活平臺(tái)、好的工作平臺(tái)、好得居住平臺(tái)和好的醫(yī)療、教育平臺(tái)。”

河南人，河南企業(yè)，骨子里都是樸實(shí)。