全球大佬拜讀亞馬遜CEO貝索斯年度股東信：他都說(shuō)了什么?

自1997年上市以來(lái)，亞馬遜的營(yíng)業(yè)收入呈近指數(shù)式增長(zhǎng)，這也令首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯成為全球首富。伴隨著貝索斯和亞馬遜的巨大成功，其年度股東信也成為全球商業(yè)圈的必讀書(shū)目，通過(guò)股東信，全球商業(yè)領(lǐng)袖可以很好地洞悉這位亞馬遜首席執(zhí)行官的管理原則和長(zhǎng)期思維。美國(guó)財(cái)經(jīng)商業(yè)網(wǎng)站CNBC4月19日以《商業(yè)領(lǐng)袖解釋了他們?yōu)槭裁聪矚g杰夫·貝索斯的年度股東信》為題對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道?，F(xiàn)編譯如下：

帕爾薩·薩爾約西恩是風(fēng)險(xiǎn)投資公司IVP的一名投資者。每次被問(wèn)及他最喜歡的商業(yè)書(shū)籍時(shí)，他總是給出相同的答案——亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯的年度股東信。

當(dāng)然，薩爾約西恩承認(rèn)，貝索斯的年度股東信并非真正意義的“書(shū)”。但他表示，當(dāng)把所有20封年度股東信匯集在一起——大約有70頁(yè)——讀起來(lái)就如同任何一本鼓舞人心的暢銷(xiāo)書(shū)。“這是任何對(duì)商業(yè)感興趣的人都應(yīng)該閱讀的最好讀物之一。你可以從中學(xué)到很多東西。”

對(duì)貝索斯的年度股東信贊賞有加，薩爾約西恩并非個(gè)案。自亞馬遜1997年上市以來(lái)，貝索斯每年都會(huì)發(fā)布一篇股東信?，F(xiàn)在，貝索斯年度股東信已成為商業(yè)圈必讀書(shū)目，通過(guò)股東信可以很好地洞悉這位亞馬遜首席執(zhí)行官的管理原則和長(zhǎng)期思維。

隨著亞馬遜的繼續(xù)發(fā)展，貝索斯已成為全球首富，他的年度股東信也引起了全球商業(yè)領(lǐng)袖和高管的更廣泛重視。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司社會(huì)資本首席執(zhí)行官查馬斯·帕里哈畢提亞自稱(chēng)是貝索斯年度股東信的超級(jí)粉絲，因?yàn)檫@些信時(shí)刻提醒我們要保持眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，簡(jiǎn)單做事。他表示，太多的領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)過(guò)程中容易短視，而且過(guò)于復(fù)雜化，通常會(huì)導(dǎo)致失敗。

帕里哈畢提亞表示，“貝索斯是最聰明的、最據(jù)遠(yuǎn)見(jiàn)的上市公司首席執(zhí)行官。他的信嚴(yán)格提醒我們，要堅(jiān)持基本原則，需要簡(jiǎn)單做事，但要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。”

在4月18日發(fā)布的今年股東信中，貝索斯再一次強(qiáng)調(diào)了長(zhǎng)期思維。他舉了一個(gè)例子，他的一個(gè)朋友要學(xué)習(xí)手倒立，教練告訴她需要花六個(gè)月的時(shí)間才能學(xué)會(huì)手倒立技巧：

在第一堂課中，教練就給了她一些很好的建議。“大多數(shù)人，”教練說(shuō)，“認(rèn)為如果他們努力，就應(yīng)該能夠在兩周內(nèi)掌握手倒立技巧。事實(shí)是完成手倒立，需要大約六個(gè)月的日常練習(xí)。如果你認(rèn)為自己應(yīng)該能夠在兩周內(nèi)做到這一點(diǎn)，那么你最終會(huì)放棄。”對(duì)期望值不切實(shí)際的信念——通常是隱性或未予論證的——會(huì)扼殺高標(biāo)準(zhǔn)。”

智能恒溫器制造商Ecobee公司首席執(zhí)行官斯圖爾特·隆巴德表示，他喜歡與整個(gè)公司員工分享貝索斯的年度股東信，以獲取啟發(fā)。他說(shuō)，一些關(guān)鍵的見(jiàn)解，比如長(zhǎng)期思維、持續(xù)學(xué)習(xí)以及簡(jiǎn)化公司結(jié)構(gòu)，都是其創(chuàng)業(yè)公司的文化基石。

貝索斯并不是唯一一個(gè)寫(xiě)出廣受歡迎的股東信的首席執(zhí)行官。伯克希爾·哈撒韋公司首席執(zhí)行官沃倫·巴菲特的年度股東信也被視為商界領(lǐng)袖最好的讀物之一，其年度股東信已結(jié)集出版。摩根大通首席執(zhí)行官杰米·戴蒙的年度股東信也備受推崇。

不過(guò)，貝索斯的年度股東信之所以引人注目，或許是因?yàn)槠鋬?nèi)容簡(jiǎn)短(比巴菲特和戴蒙的短得多)，以及對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的持續(xù)關(guān)注，就像他強(qiáng)調(diào)的，保持初創(chuàng)者心態(tài)，把每一天都當(dāng)成是公司成立的第一天。

這也是為什么貝索斯總是在其所有的年度股東信中都包含有1997年第一封信的原因之一。(劉春曉編譯)