深交所已介入，對其是否涉嫌信披違規(guī)給予關(guān)注;蘇寧稱此次交易未達應(yīng)披露標準

2月12日，蘇寧控股集團、蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨37家門店。不過，該事項并未發(fā)布公告，市場質(zhì)疑張近東和蘇寧易購此舉或涉嫌信息披露違規(guī)。對此，蘇寧易購方面向新京報記者表示，“有關(guān)本次收購萬達百貨交易價格等信息，尚未達到深交所信息披露標準。需要待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露。”

當日，新京報記者經(jīng)過多方證實，深交所公司管理部已就蘇寧易購收購萬達百貨未進行信息披露一事與蘇寧易購進行了初步溝通，暫未觸達信披標準。深交所已通知蘇寧易購回應(yīng)投資者關(guān)切的問題。目前蘇寧易購已在深交所互動易上進行了說明，稱本次交易對價、收購標的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均未達到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標準。

不過，據(jù)接近深交所的知情人士表示，上市公司進行信息披露不是要求所有的信息都進行披露，信披是有一定條件和要求的。上述交易是否違反深交所股票上市規(guī)則和信息披露規(guī)則，仍要等最終交易完成后再次核實確認。如果最終交易違反規(guī)定，深交所也會采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。

萬達百貨是否更名?蘇寧高管：接手業(yè)務(wù)和店面不延續(xù)品牌

2月12日，蘇寧董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨37家門店。隨后，蘇寧方面表示，時尚百貨子公司升級為零售集團的子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。

這意味著蘇寧時尚百貨集團將成為重要的經(jīng)營單元，蘇寧將進一步推進時尚百貨領(lǐng)域的精細化業(yè)態(tài)運營。

那么，萬達百貨是否納入時尚百貨集團，未來如何管理，是否更名?對此，蘇寧易購副董事長孫為民對新京報記者表示，萬達百貨采購始終按品類一體化管理。運營會有一些地區(qū)和渠道差異。蘇寧易購接手的是原萬達集團的百貨業(yè)務(wù)和店面，但不是由蘇寧來延續(xù)萬達百貨的品牌。

孫為民進一步介紹，“百貨主要品類還是服飾。目前蘇寧在運動服飾上還不錯，時裝類還要進一步加強。”

2月12日，蘇寧易購董事長張近東進行新春團拜會，除了宣布蘇寧易購正式收購萬達百貨，新京報記者注意到，蘇寧已宣布成立了五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化經(jīng)營。

“五大商品集團”是蘇寧易購2019年的新提法，此前2月2日，在十部委發(fā)文促進家電消費后，蘇寧宣布家電各品類公司整合成立為蘇寧家電集團，推進精細化業(yè)態(tài)運營，由蘇寧易購總裁侯恩龍掛帥。

服飾業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。升級后的蘇寧時尚百貨集團，將以用戶需求為核心，把對用戶的認知理解運用在市場層面，通過集約商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運營、市場、服務(wù)等統(tǒng)一職能。

剛剛過去的2018年，蘇寧時尚百貨完成了品牌年輕化的轉(zhuǎn)型，并形成了較為完整的男裝品牌供應(yīng)鏈。在服裝、配飾、家紡、特賣等全品類品牌建設(shè)，以及購物中心等線下布局層面仍有較大的發(fā)展空間。

蘇寧方面表示，隨著萬達百貨的門店收購、蘇寧時尚百貨子集團的成立，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力，加強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

此前，蘇寧易購也在不斷并購，擴大零售地圖。據(jù)不完全統(tǒng)計，蘇寧易購在2018年就完成多筆收購。2018年4月，蘇寧收購迪亞中國100%股權(quán)，迪亞在上海就擁有約250萬會員，門店超過300家。同年12月，蘇寧小店收購西安果岸便利旗下的31家地鐵站便利店。

蘇寧易購收購萬達百貨，交易價格不超80億元

對于外界關(guān)心蘇寧易購收購萬達百貨的金額，以及是否達到上市公司公告標準。稍早前，蘇寧方面向新京報記者表示，“有關(guān)本次收購萬達百貨交易價格等信息，尚未達到深交所信息披露標準。需要待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露。”

2月12日，新京報記者經(jīng)過多方證實，深交所公司管理部就蘇寧易購收購萬達百貨未進行信息披露一事與蘇寧易購進行了初步溝通。公司方面表示，本次交易對價、收購標的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均未達到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標準。

那么，蘇寧易購收購萬達百貨的交易價到底是多少錢?為此，新京報記者聯(lián)系多位接近交易的知情人士、交易所相關(guān)人士、多位會計事務(wù)所人士及并購專家，力圖還原雙方交易價格。

根據(jù)深交所最新修訂的《深圳證券交易所行業(yè)信息披露指引第8號——上市公司從事零售相關(guān)業(yè)務(wù)》有關(guān)條款顯示，按照年度相關(guān)購買、租賃合同總額達到《股票上市規(guī)則》第九章、第十章相關(guān)標準的，應(yīng)當及時履行相關(guān)審議程序及信息披露義務(wù)。相關(guān)購買、租賃合同金額雖未達到披露標準但影響重大的，上市公司應(yīng)當參照前述要求進行披露。

而據(jù)深交所2018年11月最新修訂的《股票上市規(guī)則》第九章、第十章相關(guān)標準顯示，上市公司發(fā)生的交易達到下列標準之一的，應(yīng)進行及時披露：涉及資產(chǎn)總額占上市公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的10%以上;交易標的營業(yè)收入占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入10%且絕對金額超過一千萬元;交易標的凈利潤占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤10%以上且絕對金額超過一百萬元;成交金額(含承擔債務(wù)和費用)占上市公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%以上，且絕對金額超過一千萬元;交易產(chǎn)生的利潤占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的10%以上，且絕對金額超過一百萬元。

多位業(yè)內(nèi)人士介紹，由于規(guī)則要求“經(jīng)審計”的財報，蘇寧易購尚未發(fā)布2018年度經(jīng)過審計的財務(wù)報告，可以2017年度報告數(shù)據(jù)為此番交易對比數(shù)據(jù)。

新京報記者注意到，蘇寧易購2017年度報告顯示，2017年度總資產(chǎn)1572.77億元，那么，以此推算，萬達百貨資產(chǎn)總額未達到157.28億元;蘇寧易購2017年營業(yè)收入1879.28億元，以此推算萬達百貨營業(yè)收入未達到187.93億元。

同時，根據(jù)2017年財報，蘇寧易購2017年歸屬凈利潤42.13億元，那么，以此推算，萬達百貨的凈利潤未達到4.21億元。此外，蘇寧易購2017年凈資產(chǎn)為789.58億元，照此計算，此番交易額未達到78.96億元。

對于不足80億元的交易額，接近蘇寧的人士向新京報記者透露，此番交易算是抄底，肯定不超過80億元。

萬達百貨連虧，三年關(guān)店65%，王健林稱萬達要“瘦身”

“萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達還在處置一些資產(chǎn)的邏輯。”2019年1月12日，在萬達集團2018年工作總結(jié)大會上，萬達集團董事長王健林如此表示。

公開信息顯示，萬達百貨原名萬千百貨，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名萬達百貨。據(jù)悉，萬達百貨曾是萬達集團下屬四大支柱產(chǎn)業(yè)(商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨)之一。

此前萬達集團官網(wǎng)顯示，萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)99家百貨店，營業(yè)面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。萬達集團2015年招股書顯示，萬達百貨門店高達104家。

那么，按照蘇寧方面提供的37家計算，三年多時間內(nèi)關(guān)店數(shù)量67家，關(guān)店的概率約為65%。

事實上，萬達百貨早在2014年便被爆出虧損。當年僅完成年度收入計劃的91%，凈利潤虧損7%。根據(jù)萬達商業(yè)私有化之前最后一份財報，萬達百貨2015年營收為230億元，并出現(xiàn)虧損。

就在同一年，萬達百貨被爆頻頻關(guān)店，成為其由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點。2015年，萬達一年關(guān)閉萬達百貨56家，萬達百貨被踢出萬達上市公司的業(yè)績報告。如今萬達集團的業(yè)務(wù)板塊已更新為商管、文化、地產(chǎn)、金融。

萬達百貨多次被傳“賣身”，2018年3月有消息稱，萬達百貨全國資產(chǎn)將被打包出售給銀泰，當時銀泰方面稱，“我們自己還沒得到消息。”

蘇寧方面介紹，近兩年，萬達百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升。

獨立分析師唐欣認為，“此次被收購，意味著萬達徹底甩手，放棄百貨業(yè)態(tài);蘇寧獲得線下供應(yīng)鏈和門店資源，通過整合線上流量，希望能探索一條新零售的有效解決方案。”

對于蘇寧易購收購萬達百貨的相關(guān)問題，萬達方面告訴新京報記者，“以蘇寧易購消息為準。”

王健林在萬達集團2018年工作總結(jié)大會上還表示，萬達轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，聚焦國際國內(nèi)的競爭優(yōu)勢，或能看準、很快形成競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。而現(xiàn)在沒有競爭優(yōu)勢，今后也很難做到競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要逐步有序退出。

2月12日，據(jù)接近萬達人士透露，萬達百貨是特定發(fā)展階段的產(chǎn)物，而當前萬達集團的新戰(zhàn)略是重點服務(wù)消費、聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。2017年，王健林在蘇寧智慧零售大會上曾公開表示，要在其核心資產(chǎn)萬達廣場的商業(yè)業(yè)態(tài)中，進一步增加并提高文化類、體驗類消費的比重，強化線上和線下融合，并要和蘇寧全面合作。

早在2017年6月前，王健林帶領(lǐng)萬達“買買買”，不過，當年下半年他將手中13個文旅城項目出售給了融創(chuàng)中國;同時，多達幾十家酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給了富力地產(chǎn)，還剝離了多個金融業(yè)務(wù)板塊。從“買買買”到“賣賣賣”，萬達僅用了數(shù)月就完成了角色轉(zhuǎn)換。(陳維城)