企業(yè)親子園成職工最急需福利，廣州一企業(yè)自辦親子園實踐表明：責任大、成本高、辦園不易

【焦點關注】“帶娃上班”還需破冰前行

試問，在辦公樓里建一所親子園、能帶娃上班，對職工而言是何體驗?

近日，《工人日報》記者走訪廣東一些企業(yè)和職工發(fā)現，相比健身房、體檢、生日蛋糕卡等福利，親子園成職工最急需福利，這讓職場爸媽們“上班、帶娃兩不誤”，深受職工歡迎。

企業(yè)親子園一定程度上緩解了職工子女托幼難、接送難、女職工產后返工難等實際難題。但囿于資金、場地、師資等限制，國內現在由企業(yè)開辦的親子園很少。有關專家表示，這還需要政府、社會和企業(yè)多方協力。

職工：解決子女托幼難題

在爸爸公司一樓的小菜地玩耍后，6歲的小寶和小伙伴們蹦蹦跳跳回到三樓教室。如今，小寶轉學至爸爸公司里的酷猴親子樂園已有一年半。親子園的開辦，讓小寶的父母下決心把他從老家接回了身邊。

小寶爸爸劉松柏是廣東芬尼克茲節(jié)能設備公司員工。公司位于離廣州市區(qū)較遠的南沙區(qū)，周邊優(yōu)質幼兒園稀缺，子女托管成了職工心頭隱憂。

“假如在企業(yè)內部有個親子園呢?”2015年，公司董事長宗毅想到了開辦親子園來解決職工的實際難題。經籌備，2016年2月，位于辦公樓三層的酷猴親子園正式開園，接收6歲以下兒童。

記者在現場看到，800多平方米的空間被分為語言區(qū)、文化區(qū)、藝術區(qū)、閱讀區(qū)等多個活動區(qū)域，活動室里布滿了小朋友們的畫作和手工藝品。除了三樓的教室，辦公樓一樓的菜地、二樓恒溫泳池和五樓活動室，都是孩子們的活動區(qū)域。

“和父母一起來公司的時間，就成了一個很好的親子時間。”親子園執(zhí)行園長陳啟凡說。

有調查顯示，城鎮(zhèn)家庭中3歲以下兒童入托兒所或親子園的比例僅為0.9%。這導致不少女職工生完孩子后要在家照料，直到孩子上幼兒園。“然而，離開職場3年，會造成女職工工作經驗和人脈的流失。”陳啟凡認為。

親子園接收的孩子從1歲半到6歲不等，“解決了女職工的后顧之憂，能讓她們度過哺乳期后更順利地回到職場。”陳啟凡告訴記者。

此外，親子園還解決了職工子女的留守問題，陳啟凡說：“我們曾統計過，園里的孩子最高峰時有一半是從外省市的老家接回來的，憑這一點，親子園的創(chuàng)辦還是很有意義的。”

企業(yè)：要場地、要師資、費用高

目前，酷猴親子園有41名學生，分兩個班，每個班有3～4名老師負責，再加上生活老師、后勤老師等共11名工作人員。雖是企業(yè)內自建，但它在質量把關上和一般的幼兒園并無二致。

然而，剛開始時，酷猴親子園也面臨諸多難題。 首先是招生。2016年剛開園時，大部分職工對此持觀望態(tài)度，只有寥寥幾名職工讓孩子報名入園。那又是如何達到如今41人的規(guī)模呢?陳啟凡透露，“靠的是‘口碑傳播’。”

剛入園時，劉松柏擔心小寶脾氣大，欺負其他小朋友。親子園定期開設的父母課堂，讓劉松柏對育兒知識有了更多的了解，能給予孩子更科學的教育和陪伴。也讓他意識到，孩子在父母身邊長大，安全感更強，情緒也更穩(wěn)定。

如今，親子園在職工中口口相傳，每星期都會有新人入園，入園孩子的數字還在不斷擴大。

親子園創(chuàng)辦的初衷是服務職工，不以營利為目的，除一些活動費用由父母出錢外，其他費用如孩子伙食費、教學用品、老師薪資等都由公司補貼，“我們粗略統計過，去年一年我們補貼到親子園的錢，平均到每個孩子身上有數萬元之多。”陳啟凡介紹，除此之外，親子園還常組織孩子們去周邊博物館、動物園等地參觀游覽，部分費用也由企業(yè)承擔。

企業(yè)創(chuàng)辦親子園，一方面留住了很多技術研發(fā)人員、高端銷售人才等，另一方面在招工時也很有競爭力。該公司人力資源部人士介紹，招聘時甚至有求職者明確表示，要保證孩子能進親子園，才愿意入職。

陳啟凡坦言，親子園又要“托”又要“育”，需要場地、費用、師資，這對企業(yè)來說都不容易解決。

專家：需政府、社會、企業(yè)多方協同努力

芬尼公司自籌自辦親子園的方式受到了多方關注，不少企業(yè)前來參觀取經。而這只是企業(yè)辦親子園的模式之一，另一模式是借助第三方力量，引入品牌托幼機構，方便職工接送子女。

上述兩種企業(yè)親子園模式各有優(yōu)缺點，廣東省學前教育協會有關負責人表示，自辦親子園，需要企業(yè)自身有幼教的資源優(yōu)勢和資金實力支持;而引進專業(yè)托幼機構，則需要職工子女達到一定數量，企業(yè)能提供場地、資金等，支撐專業(yè)機構的運營。

去年廣東省總工會女職工部開展的《二孩政策下，青年職工的后顧之憂》調研中，孩子托管難題是受訪對象最關注的問題，這就需要政府、社會、企業(yè)、家庭多方的協同努力。

據了解，我國多數的日托機構只招收3歲以上幼兒，托兒機構短缺，公立機構不足，私立機構價格昂貴等都是托育機構面臨的問題。對此，原中山紀念中學校長賀優(yōu)琳表示，政府監(jiān)管部門要提前介入，為企業(yè)、社區(qū)辦托育機構創(chuàng)造條件。最好是由政府出資向職工提供免費的托育服務。

為解決職工子女托管問題，去年廣州工會試點升級部分有條件的“愛心媽媽小屋”服務，以“職工親子之家”模式開展職工子女公益性托管。去年8月，廣州市總工會還發(fā)文公開招募“職工親子之家”項目合作方，計劃由區(qū)域性、行業(yè)性、基層工會牽頭，為職工子女提供公益性托管服務的設施和場所，去年10月已遴選出30家廣州市職工親子之家的合作單位。

就企業(yè)方而言，廣州大學廣州發(fā)展研究院特聘研究員萬慶濤認為，企業(yè)應呼吁政府加大教育投入，在建立親子園的條件規(guī)范上給予政策支持。或企業(yè)自己依法成立民營教育機構，在解決職工子女入學的同時，有空余學位可招收非員工子女入園入學，防止企業(yè)走自己辦學的老路。(實習生 羅清峣 鄧偉琪 記者 葉小鐘)